Tribal Leadership spiega i vari modi in cui le persone funzionano all'interno delle organizzazioni, insegnandoci come guidare il cambiamento e migliorare la cultura aziendale della nostra organizzazione per il meglio.

Secondo una famosa citazione, siamo 'la media delle cinque persone con cui trascorriamo più tempo.'

Altri potrebbero dire che siamo 'un prodotto del nostro ambiente.'

Queste possono essere osservazioni valide, ma Tribal Leadership si focalizza sull'idea inversa: un cambiamento di un individuo influenza anche il loro ambiente.

Il clima di un'azienda è anche conosciuto come cultura organizzativa.

Secondo l'autore Dave Logan, la cultura è il determinante più importante del successo di un'azienda.

Ogni azienda è composta da tribù, che sono le unità sociali più elementari in cui gli esseri umani si sono evoluti per funzionare.

Le tribù operano su una tra le cinque tappe della società tribale: Alienata, Separata, Dominanza Personale, Partnership Stabile e Squadra.

Le Fasi 1 e 2, Alienate e Separate, sono ostili ed apatiche, ma inefficaci.

La Fase 3, Dominanza Personale, emerge quando gli individui iniziano a preoccuparsi dell'improvvisazione a livello personale.

La Fase 4, Partnership Stabile, è ottimale per le aziende, grazie all'abitudine alla collaborazione che nasce.

Nella Fase 5, la Squadra, le persone abbandonano l'idea della competizione e invece si concentrano sulla missione collettiva che guida il loro scopo.