Sei cappelli per pensare ti mostra come disintrecciare il tuo processo di pensiero cumulativo e quello del tuo team o dell'azienda in sei aree distinte per affrontare i problemi da prospettive diverse.

Lavorare in un'azienda che sperimenta nuove pratiche di gestione, come il metodo Sei cappelli per pensare, deve essere altamente gratificante.

Nel 1985, Edward de Bono ideò questo modo di strutturare il processo di pensiero di manager e team, per aiutarli a sezionare i pensieri in categorie utili - sei diverse 'cappelliere' che manager e loro team possono indossare a turno.

1. Blù - Gestione.

2. Bianco - Informazioni.

3. Rosso - Emozioni.

4. Nero - Cautela.

5. Giallo - Ottimismo.

6. Verde - Creatività.

Ciò aiuta i membri di un'organizzazione ad allineare i loro processi mentali in modo da poter risolvere i problemi con il pensiero parallelo.