La experta en desarrollo profesional Herminia Ibarra demuestra cómo los líderes pueden usar la acción directa, la experiencia y la experimentación para promover mejores patrones de pensamiento.

El modelo tradicional de liderazgo te enseña que el primer paso en la estrategia y la resolución de problemas es pensar antes de actuar. Pero, ¿y si lo tienen todo al revés?

Herminia Ibarra, experta en liderazgo profesional y desarrollo, y profesora de la escuela de negocios internacional INSEAD, defiende el uso de la 'outsight' en lugar de la 'insight'.

Mientras que la 'insight' se centra en el conocimiento interno, la experiencia pasada y el pensamiento, la 'outsight' enfatiza el conocimiento externo, las nuevas experiencias y, sobre todo, la acción.

En este libro, Ibarra argumenta que la 'outsight' es mucho más valiosa que la 'insight' en la construcción de la mentalidad de liderazgo, ya que el aprendizaje externo y la experimentación ayudan a mejorar la forma en que trabajas, piensas y lideras.