In Der Leitfaden des Führungskräfte zu unbewusster Voreingenommenheit erklären Experten von FranklinCovey die Ursprünge von Voreingenommenheit und bieten praktische Ratschläge, wie man Voreingenommenheit neu ausrichten kann, um den organisatorischen Erfolg zu fördern.

Jeder hat Vorurteile. Das haben zu haben bedeutet nicht unbedingt, dass man böswillig oder bigott ist. Aber Vorurteile unbeaufsichtigt zu lassen, kann zu nachteiligen Ergebnissen in Ihren Beziehungen und bei der Arbeit führen.

FranklinCovey ist ein globales Unternehmen, das sich der permanenten Verhaltensänderung im Bereich Führung, Ausführung, Produktivität, Vertrauen, Verkaufsleistung, Kundentreue und Bildung widmet.

Die Kunden von FranklinCovey sind zu 90% Teil der Fortune 100, zu 75% der Fortune 500 und viele Regierungsstellen und Bildungseinrichtungen.

Pamela Fuller ist die führende Denkerin von FranklinCovey zu Inklusion und Voreingenommenheit, während Mark Murphy ein Seniorberater von FranklinCovey ist. Anne Chow ist CEO von AT&T Business.

In Der Leitfaden des Führungskräfte zu unbewusster Voreingenommenheit, kreieren Fuller, Murphy und Chow einen Fahrplan für Führungskräfte, um Voreingenommenheit neu auszurichten, eine Arbeitsplatzkultur zu pflegen, die Menschen dazu bringt, zu gedeihen, und zeigen, dass Inklusion für den organisatorischen Erfolg von entscheidender Bedeutung ist.