In diesem unverzichtbaren Buch erklärt Michael D. Watkins, wie Führungskräfte das 90-Tage-Framework nutzen können, um erfolgreicher in eine neue Rolle zu wechseln.

Beim Start einer neuen Führungsposition ist es unerlässlich, innerhalb der ersten 90 Tage die Grundlagen für den Erfolg zu legen.

Wie Sie reagieren, führen und interagieren, hat in diesem Zeitraum einen erheblichen Einfluss auf Ihre Erfolgschancen.

Als Führungskraft kann es Ihnen helfen, Ihre Glaubwürdigkeit frühzeitig zu etablieren, um in Ihrer Funktion effektiver zu sein.

Das 90-Tage-Framework zielt darauf ab, neue Führungskräfte so schnell wie möglich an den Break-even-Punkt zu bringen - wenn sie so viel Wert zurückgeben, wie das Unternehmen in sie investiert hat.

Michael D. Watkins ist ein ehemaliger Associate Professor an der Harvard University, der verschiedene Publikationen zu Führung und Verhandlungskunst verfasst hat.

Sein Buch Die ersten 90 Tage - das erstmals 2003 veröffentlicht und 2013 aktualisiert wurde - ist zu einem unverzichtbaren Leitfaden für Führungskräfte auf der ganzen Welt geworden.

In diesem Buch erklärt Watkins anhand von Fallstudien und realen Beispielen, wie ein Wechsel am besten zu managen ist.