Die Expertin für berufliche Entwicklung, Herminia Ibarra, zeigt, wie Führungskräfte durch direkte Handlungen, Erfahrungen und Experimente bessere Denkmuster fördern können.

Das traditionelle Modell für Führung lehrt, dass der erste Schritt bei der Strategieentwicklung und Problemlösung das Nachdenken vor der Tat ist. Aber was ist, wenn sie alles falsch machen?

Herminia Ibarra, eine Expertin für berufliche Führung und Entwicklung und Professorin an der internationalen Business-School INSEAD, befürwortet die Verwendung von 'Außenansichten' anstelle von Innenansichten.

Während Innenansichten sich auf interne Kenntnisse, Erfahrungen aus der Vergangenheit und Denken konzentrieren, betont Außenansicht externe Kenntnisse, neue Erfahrungen und vor allem Handeln.

In diesem Buch argumentiert Ibarra, dass Außenansicht bei der Entwicklung der Denkweise der Führungskräfte weit wertvoller ist als Innenansicht, da externes Lernen und Experimentieren dazu beitragen, die Art und Weise zu verbessern, wie Sie arbeiten, denken und führen.